事業承継
Business Seccession
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事業承継に対する考え方
「事業承継」というワードイメージ
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□ 現状では、事業承継は現経営者が勇退する時期に差し掛かるタイミングで検討を始めることが多い
□「終活」のイメージが定着していることが、事業承継の検討が遅れる一因であると思料
事業承継の早期検討の必要性
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□ 計画的に事業承継を実行するため、事業承継後の後継者への負担が少ない
□ 事業承継時に打てるスキームの幅が広がる
□ 事業承継検討の過程で、後継者が戦力化するため、現経営者の業務負担が減る
事業承継の検討は「終活」ではなく
「事業拡大戦略」
コンサルティングサービスの流れ
初期背に団資料作成・現状分析を無料で行い、必要に応じて外部専門家と連携しながら事業承継のご支援をします。
01
step01
無料相談
- 現状のヒアリング
- 後継者の有無の確認
- 共有資料等の確認
02
step02
事前準備
- 後継者のマインドセット
- 事業の状況把握
- 社長のご家族状況の把握
- 社長の財産状況把握
03
step03
現状分析
- 強み・弱み分析
- 将来性の分析
- 商流図などの確認
- 株価の確認
04
step04
対策の検討
- 新規事業の検討
- 撤退事業の検討
- 従業員の採用の検討
- 設備投資検討
- 組織人事
- 株式承継スキームの検討
05
step05
実行支援
- Step3で検討した対策を、適切な順序で実行
お問い合わせ
Contact
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